Скрытый статус КДЛ
Руководитель и бенефициары не знают о своём статусе КДЛ — субсидиарная ответственность приходит неожиданно
Превентивный аудит: выявляем уязвимости, анализируем сделки за 3 года, оцениваем риски субсидиарной ответственности и разрабатываем стратегию поведения для руководителя и бенефициаров.
Когда к нам обращаются за анализом рисков
Растёт долговая нагрузка компании — нужно понять, есть ли признаки несостоятельности и какие действия предпринять
Планируется реструктуризация или M&A-сделка — необходимо оценить банкротные риски для покупателя и продавца
Смена бенефициара или руководителя — входящий собственник хочет понять, какие риски достанутся ему
Кредитор готовится к возможному банкротству контрагента — нужно оценить перспективы взыскания и выявить схемы вывода активов
Регулярный комплаенс — компания хочет системно контролировать банкротные уязвимости бизнеса
Контрагент подал иск или претензию на крупную сумму — нужно оценить, приведёт ли проигрыш к признакам банкротства
Банкротство без анализа рисков оставляет все стороны без стратегии.
Руководитель и бенефициары не знают о своём статусе КДЛ — субсидиарная ответственность приходит неожиданно
Сделки за 3 года оспариваются без подготовленной позиции — реституция и потеря активов
Кредитор вступает в процедуру без понимания расстановки сил — теряет позицию в реестре и влияние на процедуру
Аффилированные требования не выявлены заранее — конкурирующие кредиторы получают субординацию по вашему требованию
Пропуск срока подачи заявления (ст. 9 ФЗ‑127) — дополнительное основание для привлечения к ответственности
Когда риски не выявлены заранее, защита формируется в уже стартовавшей процедуре — стоимость кратно выше, а качество ниже.
Проверяем все значимые сделки на риск оспаривания: подозрительные (ст. 61.2 ФЗ‑127), с предпочтением (ст. 61.3), с аффилированными лицами. Оцениваем рыночность условий и наличие встречного исполнения.
Определяем круг лиц, которые могут быть признаны контролирующими (КДЛ). Формируем карту персональных рисков для каждого: основания привлечения, размер возможной ответственности, вероятность.
Моделируем сценарий банкротства: что увидит арбитражный управляющий, какие требования заявят кредиторы, какие сделки оспорят, какие документы запросят. Определяем слабые точки.
Структурируем обязательства, выявляем аффилированные требования, оцениваем приоритизацию кредиторов. Определяем, какие требования могут быть субординированы.
Формируем детальный отчёт с рекомендациями: корректировка документооборота, обоснование добросовестности решений, порядок взаимодействия с управляющим. При необходимости — переход к подготовке к процедуре.
Мы не просто юристы. Мы сами ведём банкротные процедуры. Знаем, что именно проверяет управляющий, какие сделки оспаривает в первую очередь, какие документы запрашивает. Аудит ведётся глазами оппонента.
Практика с 2004 года. Более 100 завершённых банкротных дел. Мы видели, как одни и те же ошибки приводят к субсидиарной ответственности — и знаем, как их избежать.
Анализ рисков работает для всех участников: должнику — защита от ответственности, кредитору — оценка перспектив взыскания, ответчику — превентивная подготовка позиции. Один инструмент — разные задачи.
Офис в Москве. Сопровождаем дела во всех арбитражных судах страны. Клиент получает прямой контакт с ведущим юристом, а не с менеджером.
Анализ рисков перед банкротством компании — первый шаг, определяющий дальнейший сценарий процедуры. До подачи заявления необходимо оценить весь массив решений, которые могут стать основанием для претензий к руководителю и бенефициарам: оспоримые сделки, не переданные документы, несвоевременное обращение в суд.
Подготовка к банкротству юридического лица без предварительного аудита создаёт риски субсидиарной ответственности по ст. 61.11 и 61.12 Закона о банкротстве. Предбанкротный анализ позволяет выявить уязвимые сделки за период подозрительности (до трёх лет), определить круг лиц, подпадающих под статус КДЛ, и оценить, какие действия контролирующих лиц могут быть квалифицированы как причинившие вред кредиторам.
На основании результатов анализа мы разрабатываем стратегию поведения: корректируем документооборот, готовим обоснование добросовестности принятых решений и при необходимости рекомендуем порядок взаимодействия с арбитражным управляющим. Это позволяет руководителю и собственнику войти в процедуру с выстроенной позицией — а не формировать защиту после предъявления требований. При необходимости переходим к подготовке к процедуре банкротства.
Аудит сделок за 3 года на предмет оспоримости, оценку круга контролирующих лиц (КДЛ), анализ долговой нагрузки и аффилированных требований, стресс-тест (моделирование сценария банкротства) и разработку рекомендаций по купированию выявленных рисков.
Оптимально — до появления признаков неплатёжеспособности: при росте долговой нагрузки, подготовке к реструктуризации, смене собственника, M&A-сделках. Если банкротство уже инициировано — аудит проводится экстренно, но возможности для купирования рисков существенно сужаются.
Собственнику бизнеса, руководителю и бенефициарам компании — для защиты от субсидиарной ответственности и оспаривания сделок до начала процедуры банкротства.
Комплексный анализ рисков — 1–3 месяца. Срок зависит от масштаба бизнеса, количества сделок и юрисдикций. Первичная оценка перспектив — за наш счёт.
Аналитика по банкротным рискам и подготовке к процедуре
Объективные критерии, по которым руководитель обязан подать заявление, и последствия пропуска срока.
Почему в кризисе собственник не может оставаться «на расстоянии» и что значит личное включение в управление.
Как утрата контроля над процедурой становится ключевым фактором рисков для руководителя и собственника.
Практика по банкротству, субсидиарной ответственности, оспариванию сделок и защите интересов кредитора, должника и ответчика.
Перейти к статьям